VersionOne - 发布规划器
发布规划是一项可选活动。在此规划中，开发团队安排要在发布(也称为项目)中交付的工作项。作为工作的一部分，团队会估算并确定待办事项的优先级，然后将其分解为一系列冲刺/迭代。
一般来说，发布规划有两种类型 −
战术发布规划是在待办事项级别完成的。它安排单个待办事项、缺陷或测试集以纳入发布。
战略发布规划是在功能级别完成的。它安排整个产品组合项目，这会自动带来较低级别的待办事项。为了推动战略计划，团队可以使用业务价值、风险、团队速度和成本(投资组合项目级别的赃物或积压项目级别的估算)等因素。
发布计划器由计划和跟踪活动组成。计划活动组发布计划、回归计划和团队计划，而跟踪活动组发布预测、计划委员会和交付一目了然。
可以通过单击发布计划器来访问发布计划器及其活动，如下面的屏幕截图所示 −
发布计划
发布计划是发布计划的一部分。在此计划中，将为项目安排发布。一个项目可以有多个版本，在此阶段，所有版本都已安排好，例如某个版本何时上线以及所有与版本相关的工作何时完成。
生命周期发布计划功能是一个可选的发布计划工具。它允许通过将故事/积压项目或投资组合项目安排到发布中来构建发布计划。
发布计划还安排了发布的结束日期。
要访问发布计划，请从主菜单中选择发布计划器 → 发布计划。
以下屏幕截图显示了发布计划页面 −
左侧积压网格中的项目为"未安排"。换句话说，它们尚未添加到项目/发布中。
请注意，一旦"安排"，工作项将被删除，并且不再显示在右侧的积压网格中。
要将积压项目添加到发布中，用户可以将其拖放到子项目中 → <发布名称>如下图所示，在左侧 −
团队调度
时间调度定义了发布和完成的时间表以及其他待办事项的开始日期。时间线是重新分配项目中的工作项和资源分配的标准参考。
团队调度允许用户在选定项目/版本上分配和查看指定团队的工作量。
在 Agile 中，待办事项分配给团队，而不是分配给单个团队成员。
团队调度显示工作量在团队之间的分配方式以及根据需要重新分配工作的能力。
以下屏幕截图显示团队调度页面 −
注意 −团队调度功能已弃用，取而代之的是新的迭代/冲刺调度页面。
发布预测
发布预测提供基于结束日期的分析数据。它还提供了团队在各个结束日期实现目标的分析速度。它基本上是对整个项目从高层次到细粒度的预测，针对不同的目标日期。以下是发布预测的一些重要功能 −
发布预测报告同时显示预测的结束日期。这是基于乐观、悲观和平均速度的。
这些速度值是根据可见的历史数据计算得出的。
它还指示所选项目的结束日期；通过此功能，用户可以将预测日期与计划的结束日期进行比较。
此外，用户可以根据总估计或工作项数量预测结束日期。
可以通过导航"发布计划器"和"发布预测"来访问"发布预测"。
选择报告字段后，单击"执行"。它会显示预测报告。
以下屏幕截图显示"发布预测"和"减号"
