VersionOne - 产品规划
产品规划是项目的实际开始。在此阶段，产品负责人处理待办事项以确定优先级、整理和估算。
在本章中，我们将讨论如何规划待办事项以及如何在冲刺级别管理它们。
注意事项
在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些要点。
产品规划是产品负责人识别、组织和整理待办事项以准备它的活动。开发/测试/BA 团队负责这方面的工作。如果规划不善，冲刺工作将影响项目的生产力和时间表。
它涉及管理定义产品更新的积压项目、测试集和缺陷。
这些项目构成积压，并按优先级排序，以便可以安排到发布/项目和冲刺中。
产品规划器分为两个部分 - 规划和输入。规划部分包括 −
积压 − 它用于在列表视图中规划和优先处理敏捷积压。
积压组 − 它提供用于细分积压的分层功能分组。
积压目标 −它提供了可衡量的目标，以推动项目工作朝着正确的方向发展。
输入部分包括 −
请求 − 这些由批准资产/积压的客户/利益相关者生成。
问题 − 它捕获直接或间接影响项目的障碍或依赖关系或其他问题。
回归测试 − 这些是验收测试的模板。
模板 − 它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。
导入 −它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。
