敏捷 - 每日站会
顾名思义，每日站立会议是敏捷团队所有成员之间的每日状态会议。它不仅提供了一个定期更新的论坛，而且还将团队成员的问题集中起来，以便快速解决。不管敏捷团队是如何建立的，也不管其办公地点在哪里，每日站立会议都是必须进行的做法。
什么是每日站立会议?
每日站立会议是所有团队成员之间的每日状态会议，大约持续 15 分钟。
每个成员都必须回答三个重要问题 −
- 我昨天做了什么?
- 我今天要做什么?
- 我遇到的任何障碍.../我因...而受阻
每日站立会议用于状态更新，不用于任何讨论。为了进行讨论，团队成员应该在不同的时间安排另一次会议。
参与者通常站着而不是坐着，这样会议就可以很快结束。
为什么站立很重要?
在敏捷中每天站立的好处如下 −
- 团队可以每天评估进度，看看他们是否能按照迭代计划交付。
- 每个团队成员都要告知他/她当天的承诺。
- 它让团队能够看到任何延迟或障碍。
谁参加站立?
Scrum 主管、产品负责人和交付团队应该每天参加站立基础。
鼓励利益相关者和客户参加会议，他们可以作为观察员，但他们不应该参与站立会议。
Scrum 主管有责任记录每个团队成员的疑问和他们面临的问题。
地理分散的团队
站立会议可以通过多种方式进行，以防敏捷团队成员来自不同的时区 −
轮流选择一名成员，该成员可以参加位于不同时区的团队的站立会议。
每个团队都有单独的站立会议，在 Rally、SharePoint、Wikis 等工具中更新站立会议的状态。
拥有各种各样的沟通工具准备好电话会议、视频会议、即时通讯或任何其他第三方知识共享工具。
